如果团队协调不好 无法根据上一

sohaghasan12377

每个新阶段都有一个团体自组织的指导方针。 个周期的结果重新分配角色 则可能会误解冲刺在实现产品待办事项列表中的价值 特别是在需要客户调整的情况下。因此 在开始有效实施 Scrum 方法之前 经理常常被迫投入额外的资金来培训员工。 可以说 Scrum 方法不太适合明确定义的任务以及对最终结果的具体愿景 当可以制定实现目标的分步计划并考虑出现风险的可能性时 以及应对这些问题的方法。

在Scrum流程中 每次冲刺都是一种风险 最终可能会形成新的任务愿景。因此 客户无法 展数据 正式期望其想法逐步实施 因此无法证明公司工作的某个阶段与计划存在偏差。 强制性 Scrum 原则 任何工作（无论是个人还是团队）的主要任务都是及时实现既定目标。Scrum 也不例外。为了使团队行动的结果富有成效、高质量并令客户满意 Scrum 方法学家制定了几条重要原则。 短周期工作（冲刺） 重要的是不要提前思考 而要在一个冲刺内规划行动。

在每个周期结束时 成品就会诞生。 一个给你的礼物！免费提供直至 17.3 下载用于有效管理的 1 个免费神经网络 将有助于将分析时间优化 3 要接收文件 请输入您的电子邮件 电子邮件 例如  输入您的电话号码以确认您不是机器人 免费下载精选内容 我确认同意处理个人数据 灵活性。“测试和适应” 每个冲刺的结果可供客户测试。根据测试结果 客户可以表达对最终产品进行更改的愿望。