理 后来我凭借给数据产品的功能

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但快乐总是短暂的，因为公司组织架构的变更，我选择跳槽出去，才发现之前做的策略是那么小众，更常见的策略是强调数据反馈的、是无形的、是在中间承压的。我也逐渐认识到策略产品经理日常有哪些工作，以及策略产品经理其实可以有很多种细分（如下图）。 「困惑」 负责设计数据产品功能模块的计算逻辑，实在是一种很小众的策略产品经理，甚至可以算成是略有残缺的数据产品经理。后来转做风控策略，才算是步入正轨。但很快我发现“正经”的策略产品经理，反而失去了那些快乐： 桥梁？夹层？最后一公里？：策略产品经理工作中大概率会遇到的困境，就是自己身处一条完整链路的中间。一端是算法工程师，一端是业务场景的功能产品经理，两端都可以给你提建议。

策略很多时候做的都是最后一公里的事情，好比从地铁站到你家这段距离，是步行、骑车 购买 TG 数据库 、还是打摩的？这是一个因人而异、因地制宜的事情。这最后一公里看起来不起眼，但却十分影响体验，如果出了差错，这口锅算法不背、业务场景的功能产品经理不背，很多时候需要策略产品经理来背。 一切看指标，一切要量化：衡量策略的好坏标准在大多数时候都可以非常量化，而且在互联网产品上能够快速获得效果数据，周而复始就很容易有种操控大型实验的感觉，一切具体的人都被埋点上报汇总成数据指标。曾经一度我也很享受这种操控感，但时间长了就腻了，因为我发现并非所有事情都能被如此量化操控，这很互联网，但不那么现实。 「顿悟」 曾经我追求学以致用、追求那种操控感，我把这些视作成就感。但随着成长，我发现我的兴趣点变了。我还是更喜欢做全流程的东西，不太喜欢夹在中间；我还是更喜欢做看得见摸得着的东西，不太喜欢做非实体的；我还是更喜欢做有一点模糊地带的东西，不太喜欢什么都能量化、什么都是非黑即白。 而岗位职业的选择，有时候也是不断认识自我、调整自我的过程。不用强求自己什么都擅长，找到最适合自己的就好。





这么看，延续数据这条主线的同时，做具体的产品就是最合适的，那就是数据产品经理了。 专注数据产品经理 后来我凭借给数据产品的功能模块设计计算逻辑的经验，跳槽转岗成了数据产品经理，并且一直延续到现在。期间历经了两家公司，一家是互联网第一梯队公司，一家是泛金融领域第一梯队公司。虽然曾经的憧憬逐渐淡化，困惑阶段性冒头，但我还是享受这趟温暖而百感交集的旅程，并期待它能延续下去。 「憧憬」 由于对数据产品的初印象，是那种大型的、对外的、可变现的、贴近业务的数据产品，所以自然会以此为标准期待后续的工作内容。我会期待自己的工作是既有产品定位规划、又有功能计算设计、还有商业变现闭环、以及近距离接触一线客户收获一手需求，现在回想真是想的美。这种对数据产品认知的以偏概全，导致产生了那些不切实际的憧憬，很快现实就教育我要调整认知。 「困惑」 做数据产品 年多，接触的数据产品类型逐渐丰富，基本覆盖了数据全链路。既有开源的、也有节流的，既有对内的、也有对外的。