当一切都感觉很重要时，确定任务的优先级

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没有足够的时间来完成您需要做的全部事情。这是一个并不罕见的问题。我们都接受这个现实并忍受它，直到最坏的情况发生：没有足够的时间来做你必须做的一切。当你感觉待办事项列表中的所有事情都很重要时（或者当你回答的角色也有这种感觉时），使用一个或多个优先级策略来帮助你意识到最重要的职责并执行工作。什么是优先级生成？优先级策略可帮助您根据不同因素（包括义务的重要性和截止日期）对义务的完成顺序做出明智的选择。通过优先挑战列表，您可以礼貌地拒绝毫无意义的会议邀请和最终分钟请求。在您的收件箱订阅中获取生产力提示例如，当利益相关者向我的团队成员提出“紧迫”请求时，我们向他们展示我们的优先任务列表并询问：“我们应该采取什么好方法来满足此请求？”查看列表 紧急请求经常突然变得不那么紧急，因为不同事项的重要性不同。

但优先级生成并不仅限于重新管理工作场所任务。它们也有利于管理来自家人、朋友的竞争优先事项，甚至是你大脑中不断寻找某个方面的忙碌的部分。如何确定任务的优先级：10 种优先级划分技术就像确定您的绘画风格一样，找到合适的优先级划分技术也是因人而异的。如果您有兴趣掌 WhatsApp 号码 握所选方法，请随意跳过。否则，请继续滚动以发现不同的选项并选择适合您的选项。优先级矩阵 MoSCoW 优先级排序方法 ABCDE 方法 Scrum 优先级冒泡排序 最重要任务 (MIT) 方法 Ivy Lee 方法 1-3-9 优先级技术 两种列表技术 帕累托原理 (八十/20 规则) 1. 优先级矩阵 优先级矩阵法包括分配职责在四象限矩阵中，如下所示。 x 轴代表一种费用，y 轴代表另一种价格。每个象限代表一个主要基于所描述的价格的优先级。优先级矩阵模板。您可以通过多种方法组织关注矩阵。下面是一个流行的优先级矩阵示例，可帮助您入门。



艾森豪威尔矩阵 在艾森豪威尔矩阵中，x 轴代表紧急程度，y 轴代表重要性，为您提供以下类别（从左上角顺时针方向）： 关键但现在不紧急的任务优先级较低，您也应该上传将它们添加到您的待办事项列表中以供稍后使用。重要而紧急的职责是您的首要任务。紧急但现在不重要的义务是应该完成但可以委托给其他人的责任。不紧急或不重要的任务可能会造成不必要的干扰。当你操作它时，主要根据其紧迫性和重要性来评估每个挑战，然后将责任放在完美的象限中。艾森豪威尔优先级矩阵模板。通过将列表中的每项风险放入艾森豪威尔矩阵的象限中，您可以确定现在需要实现什么、以后可以留待什么、真正值得委派的内容以及可以完全消除的内容。影响矩阵 在效果 - 努力矩阵中，x 轴代表影响，y 轴代表努力。因此，您会得到一个包含后续象限的矩阵（从顶部左侧顺时针方向）： 高尝试，低影响 高努力，过度影响 低努力，高效果 低尝试，低影响 要为此分配您的职责，请评估每项任务需要付出多少努力需要以及完成它将会产生的效果。省力、高效果象限中的任何项目都是您的首要任务，通过过度努力、高影响象限内的职责来观察。